1W. WHAT - ЧТО
Компания "ИБП". Профиль - обучение и консультации по "Бережливому производству, "Lean", "Kaizen".
2W. WHY - ЗАЧЕМ
Повышать производительность труда и конкурентоспособность компаний
Учить бизнес сообщество Kaizen подходу, как наиболее эффективной стратегии развития компании
3W. WHERE - ГДЕ
Проекты обучения и консультаций проводятся без территориальных ограничений
4W. WHO - КТО
Обучение и консультации проводит руководитель компании "ИБП" Джимиев Руслан с командой опытных специалистов
Клиенты компании - предприятия разных отраслей, форм собственности и размера
5W. WHEN - КОГДА
ИБП проводит обучение и консультации в сфере "Бережливого производства" с 2006 года
Длительность проектов обучения - от 4 часов до нескольких месяцев
1H. HOW? КАК? (Как работает ИБП?)
Деятельность ИБП осуществляется на основе методов "Lean produktion" и "Kaizen" при помощи стандартных программ обучения либо разработанных под задачи клиента.
1W. WHAT - ЧТО
- Тренинг "Основы бережливого производства"
- Неизменно высшие оценки качества тренинга от подавляющего большинства клиентов.
- Лучшее специализированное мотивирующее обучение по "Бережливому производству", "Lean", "Kaizen".
2W. WHY - ЗАЧЕМ
– Ознакомить персонал компании с философией и инструментами "Бережливого производства".
– Повысить мотивацию сотрудников в освоении " Lean-философии".
- Наметить дорожную карту "Lean" - движения компании
- Стимулировать старт проекта по освоению инструментов "Бережливого производства"
3W. WHERE - ГДЕ
– Тренинг проводится на территории предприятия либо на сторонних площадках
- Проекты осуществляются в "Гемба" (рабочих локациях предприятий)
4W. WHO - КТО
– Обучение и проекты по внедрению проводит основатель и директор компании "Институт Бережливого Производства" - Джимиев Руслан
– Обучающиеся - учредители, директора, руководители служб, главные специалисты, мастера, супервайзеры, рабочие
– Главное ответственное лицо за освоение "Lean" – Генеральный Директор компании.
– Оперативную работу по ведению проекта «Бережливое производства» осуществляет рабочая группа.
– В проекте задействуются ВСЕ сотрудники компании.
5W. WHEN? КОГДА?
– Длительность базового тренинга по "Бережливому производству" - 2 полных рабочих дня.
– Общее время работы 8 часов. 2 перерыва по 15 мин и один часовой перерыв
1H. HOW? КАК?
- Ознакомительные коммуникации
- Согласование условий договора
- Проведение тренинга
- Вручение свидетельств о прохождении обучения
- Обратная связь и посттренинговое сопровождение
- Вводная часть. Знакомство, ожидания , регламент , организационные стандарты работы
- Терминология и определение "Бережливое производство" ("Lean production")
- Отличие "Lean" от стандартного предприятия.
- Тест «Бережливое предприятие».3 Теория изменений
- Кайдзен подход в организации работы коллектива
- Четырнадцать принципов построения успешной компании Эдвардса Деминга, как основа "Бережливого производства". Тестирование компании на соответствие "14 принципам Деминга"
- Ценность – потери. Типы действий. Муда, мура, мури
- Семь видов скрытых потерь
- Деловая игра «Самолеты». (Раунд 1). 1. Инструкции, объяснение правил, выбор ролей, формирование НЗП. 2.Симуляция 3. Разбор результатов (подсчет прибыли, производительности и НЗП).
- Практикум «Решение проблем». Цикл Деминга - РДСА.
- Заполнение карты потока создания ценности (КПСЦ), диаграммы времени, диаграммы спагетти
- Оптимизация операций. Проведение хронометража операции. Дробление операций. Определение узких мест по отклонениям. Разработка предложений.
- Методы "5 почему" и "5W1H"
- Мини-игра на «Поток единичных изделий».
- Выравнивание (Хейдзунка)
- Выталкивающая и вытягивающая организация процессов. Система «Супемаркет» и «Последовательное вытягивание»
- Система визуализации процесса - "Канбан"
- Деловая игра «Самолеты» (раунд 2). «Бережливая" технология.. Разбор , подведение финансовых итогов и сравнение с результатами первого раунда.
- Всеобщее управление качеством. Методы статистического анализа
- Визуальный менеджмент.
- Система обучения работников "TWI"
- Система 5С. Сортировка, упорядочивание, чистота, стандартизация, дисциплина.
- Стандартизация. Методы и примеры. Урок на одном листе (OPL).
- Тестирование знаний, фиксация домашнего задания, обратная связь, вручение сертификатов
- Инструментарий тренинга: мини-лекции, тесты, видеофильмы, фотопримеры, деловые игры, групповая работа, мини-выступления участников, разбор кейсов.
-
Оценка положительная. Много нового. Приводится большое количество наглядных примеров из практики, что позволяет быстро усваивать материал.
— Практически все рассмотренные методы могут быть применены на нашем предприятии. Использование полученной информации позволит провести оптимизацию процессов на практике.
— Семинар был проведен на высшем уровне. Материал дан динамично и доступно для понимания. Возникло много идей по оптимизации операций в работе с оборудованием.
— Впечатления от семинара самые положительные. Игровые формы наглядно демонстрируют материал и способствуют его усвоению.
— Познавательно, расширяет кругозор, на мой взгляд, одно из самых удачных обучений на концерне.
-
Мы посетили уже четвертый раз тренинг «Основы Бережливого производства», проводимый Русланом и каждый раз узнаем что-то новое и полезное.
— Очень понравилась «гибкость» тренинга — Индивидуальный подход к каждому предприятию а также то, что много практических примеров.
— Особенно хочется отметить деловую игру, наличие практических примеров и высокий профессионализм ведущего.
— Понравилась наглядность. Здорово, что в играх закрепляются полученные знания.
- Тренинг в ЗАО «РОКОС» (г. Владикавказ)
- Открытый тренинг по «Бережливому производству» (г.Санкт-Петербург)
- Открытый семинар-тренинг «Основы бережливого производства» в г. Новосибирске
-
- Семинар-тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников «Северо-Кавказского банка Сбербанка России»
- Концерн «Калина» (г.Екатеринбург)Тренинг «Основы бережливого производства».
Оценка положительная. Много нового. Приводится большое количество наглядных примеров из практики, что позволяет быстро усваивать материал.
— Практически все рассмотренные методы могут быть применены на нашем предприятии. Использование полученной информации позволит провести оптимизацию процессов на практике.
— Семинар был проведен на высшем уровне. Материал дан динамично и доступно для понимания. Возникло много идей по оптимизации операций в работе с оборудованием.
— Впечатления от семинара самые положительные. Игровые формы наглядно демонстрируют материал и способствуют его усвоению.
— Познавательно, расширяет кругозор, на мой взгляд, одно из самых удачных обучений на концерне.
- Руководители производственных предприятийОткрытый тренинг «Основы бережливого производства» (г. Санкт-Петербург)
Мы посетили уже четвертый раз тренинг «Основы Бережливого производства», проводимый Русланом и каждый раз узнаем что-то новое и полезное.
— Очень понравилась «гибкость» тренинга — Индивидуальный подход к каждому предприятию а также то, что много практических примеров.
— Особенно хочется отметить деловую игру, наличие практических примеров и высокий профессионализм ведущего.
— Понравилась наглядность. Здорово, что в играх закрепляются полученные знания.
- Многопрофильное предприятие, специализирующееся на производстве дверей, окон, лестниц, декоративных панелей и других предметов интерьераТренинг в ЗАО «РОКОС» (г. Владикавказ)
— Понравились примеры из практики, доступность и информативность семинара. Появилась уверенность в возможности прогресса и желание работать по-новому
— Материал преподнесен в легкой форме, понятен как для восприятия, так и для организации конкретной работы. Обозначены пути и направления для старта конкретных изменений.
— Многие проблемы открылись для меня в другом свете. Хотелось бы отметить профессионализм, компетентность и личное обаяние ведущего!
— Получил большой заряд на глубокие изменения в мышлении и новый ракурс на видение нашего предприятия. Многое узнал, захотелось воплощать программу в реальность и навести порядок!
- ООО «Нокиан Тайерс, ООО «Школьная мебель», Завод «Вентилятор», ООО «Триотехника», ООО «Арханг», НОУ Корпоративный университет «Северсталь» (г. Череповец)Открытый тренинг по «Бережливому производству» (г.Санкт-Петербург)
Понравились упражнения по методикам, игровая ситуация и примеры участников.
— Атмосфера доброжелательности, возможность высказать свое мнение, задать вопросы и получить доступный ответ. Очень положительные впечатления!
— Хорошая атмосфера, тренинговая игра и видеоматериал! Интересно, познавательно, появились идеи изменения и усовершенствования работы! Хотелось бы, чтобы дали готовый список литературы для последовательного изучения.
— В связи с расширением производства почерпнул для себя много полезной информации. Можно использовать вашу информацию о «Бережливом производстве» с чистого листа.
— Понравилась расширенная и глубоко объемная информация строго по теме! Отличный тренинг! Хотелось бы, чтобы добавили анализ и сравнение других методик улучшения производства.
— Отличные практические занятия, много интересной информации, а главное — все доступно! Лучше не бывает! Впечатления самые радужные, сразу захотелось все изменить!
— Очень четкое изложение сути и задач Бережливого производства. Хочется думать и быстрее внедрять БП на своем производстве
- ООО «НовосибирскСтройМастер», ООО «Катод», ООО «Арт-Сити», ООО «НовосибирскСтройРазвитие», Восточно-Сибирский банк Сбербанка РФ, ОАО «УРСА Банк», ОАО КБ «Акцепт», АКБ «Енисей» (ОАО) (г. Красноярск)Открытый семинар-тренинг «Основы бережливого производства» в г. Новосибирске
— Спасибо за приятное общение и полученные знания. Более чем конструктивно! Очень показательно и полезно!
— Начали работать мозги в нужном направлении. Анализ возможности адаптации полученных знаний для работы и внедрения в банке.
— Полностью доволен полученными навыками и знаниями. Получил дополнительный импульс к изучению данного вопроса. Хотелось бы отметить, что этот тренинг необходимо проходить ключевым сотрудникам коллектива.
— Все отлично, интересно было узнать, что проблемы одинаковы в производстве, банках, рекламе, строительстве. Хотелось бы пригласить тренера на наше предприятие.
— Спасибо за грамотно проделанную работу. Я бы еще порекомендовала пройти этот тренинг начальникам структурных подразделений нашего предприятия.
— Все замечательно, спасибо! Многие вещи, которые делаешь интуитивно, можно сейчас использовать в системе и получать больший эффект.
- Петербургский завод «НЕВА-МЕТАЛЛ ПОСУДА
— Понравилась методика подачи материала и практические упражнения.
— Информация преподнесена доступно и просто.
— Тренинг очень понравился. Все по существу.
— Понравилось то, что теория закрепляется в практических заданиях.
— Масса полезной информации и положительных эмоций.
— Качественный и очень полезный тренинг.
— Здорово, что Бережливым производством стали интересоваться в нашей стране. Тренинг помог получить знания в области Бережливого производства и систематизировать опыт, полученный ранее — во время учебы и работы.
- Заведующие дополнительным офисом и их заместители, начальники отделов и секторов Буденовского, Советского, Шпаковского, Пятигорского, Северо-Осетинского, Кабардино-Балкарского, Кочубеевского, Дагестанского, Новоалександровского, Кировского, Изобильненского, Невинномысского и др. отделенийСеминар-тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников «Северо-Кавказского банка Сбербанка России»
— Очень полезный семинар. Много пищи для размышлений!
— Очень понравилось то, как налажена обратная связь лектора с аудиторией
— Отличный семинар.Есть над чем работать. Многое нужно донести до работников ОКР и зав ДО.Смелее экспериментировать.В целом очень доволен семинаром.
— Семинар понравился, интересно когда материал представлен на практических примерах, т.е.более понятно как добавить это в нашей системе. Неудобство семинара в том, что он проводился в конце квартала, а в основном всё отлично.
— Спасибо большое за проведение такого рода семинара. Я думаю каждый слушатель извлёк для себя очень много в плане совершенствования своей работы.
— Понравилось четкое, ясное изложение материала, примеры, проведение деловой игры — как подтверждение действенности системы.
— Материал был подан логично и грамотно. Хотелось бы адаптировать данную прграмму на конкретные условия доп.офисов
